TARİHÇE

Teknolojisini yenileyen, dış pazarlara erişim olanaklarını ve rekabet gücünü arttıran Alarko Carrrier'ın ana faaliyet konuları:

Endüstriyel Alanda: Araştırma Geliştirme ve Üretim

Ticaret ve Pazarlama Alanları: Pazarlama ve Satış / Mühendislik ve Proje Hizmetleri, Sistem Satışları / İhracat / Temsilcilik ve İthalat

Alarko Carrier, İstanbul'daki Genel Yönetim, Büro ve iki fabrika ile Gebze Organize Sanayi Bölgesi'nde (GOSB) 60.000 m²'lik alanda kurulan yeni kompleksine Ekim 2000'de taşındı.

Alarko Carrier'ın endüstriyel faaliyetleri, Genel Yönetim Merkezi'ne bağlı olarak, Gebze Ana Üretim Tesisleri ile Dudullu Radyatör Üretim Tesisi'nde; ticaret ve pazarlama faaliyetleri ise İstanbul, Ankara, İzmir, Adana ve Antalya büroları tarafından yürütülür.

Alarko Felsefesi

Alarko Carrier, bir kurum olarak saygın ve güvenilir olmanın, kazanılmış değerleri korumanın dünya standartlarında çalışmaya, dünya ve Türk kamuoyuna karşı yüksek sorumluluk anlayışını bir an bile unutmamaya bağlı olduğunun bilincindedir. Bu nedenle 

“Hizmette Üretimde Kalite” sloganını içten benimsemiş, bu konuda her zaman öncü ve yol açıcı olmuştur. Alarko Carrier’ın bu yaklaşıma bağlı olarak belirlenen ana ilkeleri şunlardır.

Her zaman dürüst olmak
Tüm faaliyetlerinde, devlete, müşteriye, paydaşa, personele, ortağa, alt ve yan sanayiye daima dürüst davranmak,

Çevreye özen göstermek
Tüm faaliyetlerinde doğayı korumaya özen göstermek,

Çalışanlarını gözetmek
Her koşulda kurum içi sosyal dengeyi korumak,

Önceliği müşteriye vermek
Müşteriyi zorlamadan yönlendirmek ve müşteri isteklerini öncelikle yerine getirmek,

Her koşulda kalite
Kaliteyi daima ön planda tutmak, müşteri verilenle yetinse ve memnun olsa dahi, ona daha iyisini vermeye çalışmak,

Paydaşları gözetmek
Bu şartlar altında paydaşların hakkı olan karı gerçekleştirmek,

Yönetimde otonomi – Denetimde merkezilik
Otonom yönetim, merkezi denetimi uygulamak. Otonomiyi bireye kadar indirgemek. Üstten talimat yerine alttan karar ve üstten onayı uygulamak,

Çalışanlarını motive etmek
Tüm personeli iki veya tek taraflı belirli formüller gereğince karla motive etmek,

Çalışanlarını geliştirmek
Tüm personeli, her yıl durumlarına ve konularına göre muayyen sürelerle eğiterek, çağdaş teknolojiyi özümsemelerini sağlamak,

Çalışanlarını bağımsızlaştırmak
Tüm personeli kendine çalışır bir psikolojiye eriştirmek ve bazılarını hür teşebbüs şekline sokarak münhasıran kurum için çalışır bir duruma getirmek,

Karı, zararı, başarıyı ve başarısızlığı paylaşmak
Kurumsallaşmış veya başka bir deyişle faaliyetini sistem ve prosedürlerle bağlamış bir kurum olarak ekip çalışmasını önce tutmak, karı, zararı, başarıyı ve başarısızlığı paylaşmak.